建筑材料影响着工程质量，材料成本往往占总工程成本的大半，时刻牵动着房价。

前段时间分享了全国钢材价格大幅上涨的信息，没想到短短几天后，各类混凝土原料的价格也产生变动，价格蹭蹭蹭往上涨，甚至都导致很多工地不得不停工！

为什么这些建筑材料疯狂上涨？具体到了什么地步？建筑施工单位和商务经理们又该如何控制成本？让我们一起来了解一下！

建筑材料有价无货，采购成本难以承受

在央视财经《经济半小时》栏目视频中，记者采访了广东珠海香洲区某工地的负责人，而就在那时，这位负责人正做出了个艰难决定：工地暂时停工！

他不得不如此，因为近期很多施工原材料涨价，尤其是砂石类，不仅价格高，而且还难买，运货司机可能需要排几天队，才能拿到货。

即便拿到材料，但随着建筑材料价格的水涨船高，工程负责人不敢再继续干了，因为按照投标造价来计算，这种时候干一天亏一天，本身工程行业资金就紧张，谁也经不起这样的亏损，无奈下只能停掉或暂缓工程进度。

从广东的 这个工地就可以深刻感受到建筑材料价格变动下对工程的影响，那么为啥材料价格如今暴涨呢？

一家混凝土公司的负责人告诉央视财经记者，平时一天的混凝土产量在1000立方左右，往年到年底会增加到1200立方，现在搅拌站24小时不停工，一天产出1500到2000立方，才能勉强满足工地上的需求。

为了控制价格，甚至不得不用机制砂来替代河砂，没想到短短几天后连机制砂的价格都大幅上升。

甚至进口来的材料都供不应求，一艘来自马来西亚，装载着5万吨一类河砂的货船，还没到港之前，砂石就早已销售一空。

砂石紧张局面一年后或缓解？

建筑材料价格上涨的影响因素有很多，仅拿砂石这一块材料为例，开采规模下降是一个原因。

根据公开资料显示：2017年，广东省的采石场数量在1057家，到2019年底，广东省还在生产的建筑碎石场仅剩392家；在广州，珠江口原有的5个合法采砂点已经关停4个；48个洗砂场关停了41个；139个砂石堆场码头关停了111个。

这对于环境保护来说是件好事，可以降低污染，但对于高速发展的建筑业来说，却代表工程成本的大幅上升，真是有人欢喜有人愁。

建筑材料价格虽然越来越高，但工程企业或商务经理还是的坚守底线，保证工程质量达标。

要知道比起亏损点钱，工程质量出现问题所带来的后果更为严重，到时用钱都不一定可以解决问题。

另外建筑材料也不会一直的涨下去，如今都有调控，有关部门已发布通知政策，明确指出要纠正没有法律依据实施长期全年禁采的“一刀切”做法，推动机制砂石产业高质量发展，加强河道采砂综合整治与利用，并逐步有序推进海砂开采利用。

截至2020年12月28日，广东省2020年新增砂石类矿权达40个，这些产能的释放也必定会降低材料的价格，让紧张局面得到缓解。

在缓解期内，面对高昂的材料成本，工程企业或商务经理们又该如何控制项目成本？这是值得去思考的。

数字化转型助力建筑从业者降本提效！

建筑业转型升级是趋势，也是传统行业从业者将来必定要去经历的。

从大环境政策规定来说，之前关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见，便要求建筑业应该积极转型升级，以数字化、智能化升级为动力，加大建造全过程中BIM、互联网、物联网、大数据等新技术的集成与创新应用。

从实际工作生活来看，数字化转型升级也能帮助建筑企业和商务经理解决各种工程痛点，实现降本提效，提高利润。

举个例子来说，如果在材料成本无法降低的情况下，工程管理者为了保证项目利润，就必须控制其他环节的成本。

拿施工来说，现在劳动力非常昂贵，但很多工地的负责人却疏忽施工现场的管理，不清楚有多少人在干活，每天都干了什么，完成进度如何，这就容易引起资源的浪费，很多赶进度的工作没人手，不着急的却一大堆，如此一来项目成本肯定直线上升。

但进行数字化转型升级后，在互联网优质产品的帮助下，管理人员能很轻松的解决施工团队进行管理，极大的减少施工安全风险，也能确保施工按照进度计划进行。

遇到工程老板最担忧的经营管理问题，比如企业产值提升，内部财务、人员等管理难度越来越高，企业经营成本逐年上升，企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。

相信数字化转型升级后，建筑企业和商务经理都能快速实现互联网化转型，帮助管理升级，让企业在市场竞争中获取更多主动权，能接更多工程，让工程更简单！

来源：山抹巍云

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